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曾仕强

  • ta_mind
    开心
    2017-3-3 11:21
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    [LV.2]偶尔看看I

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    5 天前 | 显示全部楼层
    曾仕强经典语录,曾仕强一句话经典语录。若非理念相同,很不容易做到以人为主而又能够密切配合,把工作做好。中国式管理首重道不同,不相为谋,力求因道结合,彼此志同道合,理念相同,更中能够同心协力。

    曾仕强-y1.jpg

    1、决策以止定静安虑得为过程。

    2、一个人动机不纯,完全为己,就是投机取巧。曾仕强经典语录。

    3、组织的必要是因为个人能力有限,组织的目的就是要团结一致,是为了合理分工;当你自己可以全盘控制的时候,你就不需要增加层级。

    4、中国式管理的交互主义,秉持“二合一”的态度,将个人主义和集体主义这两种极端的说法,合在一起,形成”在集体中完成个人”的合理主义。

    5、只要合理,怎样变动都可以。中国式管理,重视把人际或人群和伦理合在一起,建立一种差别性的关系,称为人伦关系。

    6、上侵下职,妨害员工的学习、成长,更破坏上司与部属之间的合理关系。曾仕强经典语录。

    7、中国式管理具有三大主轴,那就是以人为主,因道结合,以及依理应变。

    8、圆通就是随机应变,圆滑就是投机取巧。

    9、经是方的,规规矩矩,实实在在。权是变动的意思,要持经达权,合理应变,才能圆通而安人。

    10、学来的本领,谁都偷不走。

    11、若非理念相同,很不容易做到以人为主而又能够密切配合,把工作做好。中国式管理首重道不同,不相为谋,力求因道结合,彼此志同道合,理念相同,更中能够同心协力。

    12、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。

    13、安人就是把部份和在一起,合成一个整体,并且促使整体大于部份,和透过已安和人安增进和谐的效果。

    14、沟通以不明言为基础。

    15、大同必须包容小异,世界大同并非世界一同。

    16、领导比管理更重要。

    17、看一个孩子,是看他的品德,不是看他的才干。

    18、该听的话可以听,不该听的话就不要听。

    19、读历史的目的,是要从中得出一些道理来。

    20、中国人相信事在人为,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主。

    21、以不变应万变是管理的最高智慧,不要因误解而放弃。

    22、对一个人来讲,常识比知识更重要。

    23、先求忠诚再求能力,更加安全。

    24、持经达变是最有效的管理方式,有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变,以求制宜。

    25、搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理应用以求圆通。

    26、中国人害怕权威,却不服从权威。

    27、人只有替自己做事才会效率很高的,替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样,效率就高了。

    28、本钱没有问题,技术没有问题,市场没有问题,什么都没有问题,就是人的问题,一切都是人的问题。你把人搞好了,你什么事都可以做;你人搞不好,你迟早要出问题。

    29、组织的功能,在聚合安人的力量,协同一致。

    30、要抓住机会让别人知道你有什么本事。

    31、分工是一种罪恶,是一种阴谋,因为不分工的时候大家做事非常有乐趣,一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调,使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗,所以组织是必要的分工。如果不能合作,你就不要分工。

    32、读历史千万记住,要把以前的缺失改过来,而不是一味得照着错的做。

    33、法是过去的产物,情是未来的埋伏,只有理才是现在的指标,中国式管理主张依理应变,按照现在的情势做出合理的调整。

    34、考核的标准是错不可以而对并没有用。

    35、中国人的习惯,不会去评价一个活着的人。因为活着他还会变,死了就不会变了。盖棺才能论定!

    36、人最需要帮助的时候,就是落迫的时候。

    37、太过方正的人,往往成不了大事。

    38、成全是了不起的美德。

    39、全面无型的控制,把法律和良心合在一起。

    40、好好工作,其实是对自己好,不是对别人好。

    41、天底下情绪最大的是中国人,中国人又是最善于情绪管理的人。(外国人一切按规矩办事,很少有情绪)

    42、至诚可以前知,预测未来才能做好计划。

    43、不求人,格自高。

    44、劝合不劝分,表示站在合理的立场来分。

    45、干部是没有面子的,面子要给总裁;干部要面子你就死路一条。

    46、老板做好人,干部做坏人,才是良好的配合。

    47、一个人品德基础良好,一生会很稳固。

    48、中国式管理重视树状的组织精神,根部吸收水份,源源不断供应树干;树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你,你放手去做的精神,符合中国人“你办事,我放心”的心理需求。

    49、领导的意义,在发挥安人的潜力。

    50、中国人的干部跟总裁(上级)在一起是最聪明的时候。

    51、在家家和万事兴。

    52、有效地会而不议,议而不决、决而不行。

    53、志同道合的同仁,由于人心善变,不久之后,可能变成志不同,道不合。各种内外环境的变数,更是随时出现。中国式管理主张依理应变,凡事依据原则,则因人、因事、因时、因地而应变,以求合理。

    54、公司要使员工:身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力,这样,管理才会上轨道。要让每一个工作成员,跟着公司的发展而发展,否则就会断层,结果还是公司倒霉。所以要顾及到员工身心两方面的发展,这样就会使员工和公司结成一体,变成一家人。

    55、我们最怕的是领这里的薪水实在微薄,但是外面都在赚自己的外块。中国人要走不会跟你讲真话的。他不是骗你,而是给你面子。好聚好散。人不可以欺骗,但是经常不能说真心话。说真心话你就更惨,比欺骗更惨。

    56、读书如果不明白道理,等于白读。

    57、日本人拿中国的管理哲学,来运用西方的管理科学。

    58、人要经得起严格的考验,才能出人头地。

    59、美国式管理的哲学基础是个人主义,日本式管理的哲学基础是集体主义,中国式管理则是我们常用的交互主义。

    60、以化解代替解决,务求尽量减少后遗症。

    61、西方人讲能力,中国人不讲能力。我们讲本事不讲能力。有能力没有本事的人迟早是个问题人物。什么叫本事?有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异,处处让人家看不顺眼,这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人,让别人有面子,他就会支持你。

    62、有本事来拿,拿不到怪自己,是激励的基本原则。

    63、出外把每一个人都当成朋友

    64、用情理法来领导,最为合理。

    65、一个人动机纯正,完全为公,就是随机应变。

    66、结果不重要,原因、动机才重要。

    67、计划的目的,在肯定今后几年,如何安人?

    68、只有组织成员各守其分,大家才能和合为一,产生强大组织力。

    69、凡事未定案之前,十分民主,一旦拍板定案,相当独裁。这种把民主和独裁合起来想,称为专制。

    70、一切一切都在变,只有人性没有变。

    71、对上要有礼貌,但是不能够讨好。以下不宜太严,也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束,也不应该过份熟不拘礼。

    72、中国是集体领导,个人决策。集体领导是过程,个人决策是结果。

    73、家庭教育决定了一个人的基本修养。

    74、安人的历程,是由开心而交心,藉交心而共同关心,然后产生同心的一连串心与心的变化。

    75、发现问题的能力比解决问题的能力更重要。中国人会解决问题的人多得很,但是会发现问题的人少得很。因为他不愿意讲出来,你发现讲的人都倒霉。抖出问题的人很倒霉,解决问题的都有功劳,很奇怪!所以,中国要么没有问题,要么就是大问题。

    76、发展事业本身并没有什么目的,必须在经营事业的过程中,完成修、齐、治、平的人生使命,立业才有价值。

    77、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好。

    78、采取无为的执行过程,才能大有为。

    79、中国人擅长把二看成三,以二合一来代替二选一。

    80、遇到困难时,人要找自己行得通的路。

    81、工作只管付出不求回报

    82、凡是得到老板信任的人,什么事都不做,专做其它。专做其它,忙得要命,老板最宠的人!(哈哈……)中国人不分工则已,一分工马上有三不管地带。

    83、做事情前,一定要做好周密的计划。

    84、所有管理措施,无一不与安人密切相关。

    85、抱持救人而非杀人的心态来考核。

    86、总裁是头,没手脚有耳目,主要功能是思考的不是动作的;干部是身体,没耳目有手脚。

    87、靠下赌注是不可能成功的,因为十赌九输。

    88、有好就有坏,因为有阴就有阳。

    89、信用是人的第二性命。

    90、人伦关系,便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。

    91、机会是持续发展的。

    92、管理是修已安人的历程。

    93、控制的用意,在保证今后几年如何安人。

    94、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况。

    95、决策者的大智,指具有相当的专业知识,大慧指有智慧也有德行,三者合一,才是大智大慧做决策。

    96、一个人应该时时刻刻充实自己。

    97、学历史,你应该把它反复地做各种模拟,这样您才知道哪条路是最合适的。

    98、西方人是让对错清晰化明朗化公开化,我们是让对错模糊化。组织的每个阶层有每个阶层的作风,没有什么对错。基层员工对错很清楚(因为工作很简单),干部就很模糊了,到总裁这层基本就没有对错了。
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